"Quản trị biến động và khủng hoảng" - Tư duy điều hành trong thời đại bất định

Cuốn sách Quản trị biến động và khủng hoảng, do Nhà xuất bản Chính trị quốc gia Sự thật xuất bản phát hành, TS. Lê Mạnh Hùng - Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), mang đến một góc nhìn sâu sắc về quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh nhiều biến động và khủng hoảng. Không chỉ mang hơi thở thời cuộc, tác phẩm còn là kết tinh của kinh nghiệm thực tiễn điều hành trong giai đoạn đầy thách thức của nền kinh tế Việt Nam.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” do Nhà xuất bản Chính trị quốc gia Sự thật phát hành, TS. Lê Mạnh Hùng - Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên.

Khác với nhiều cuốn sách nặng tính lý thuyết, cuốn sách này được biên soạn xuất phát từ chính nhu cầu “sống còn” của Petrovietnam trong cuộc khủng hoảng kép năm 2020 - khi đại dịch Covid-19 và giá dầu đồng loạt rơi tự do. PGS.TS. Vũ Trọng Lâm nhận định: “Về tổng thể, cuốn sách đã cung cấp một khung tiếp cận lý luận và mô hình quản trị biến động và khủng hoảng, đúc rút kinh nghiệm thực tiễn sâu sắc từ PVN, chứng minh khả năng kiểm soát rủi ro, nắm bắt cơ hội để “thiên nga đen đẻ trứng” thông qua quản trị biến động và khủng hoảng” (tr.13 -14).

Ngay từ Chương 1, sách bàn về tốc độ thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh toàn cầu, nơi các yếu tố kinh tế, công nghệ, xã hội, môi trường và địa - chính trị đan xen, buộc doanh nghiệp phải tái cấu trúc liên tục. Trong đó, năng lực quản trị biến động và khủng hoảng được xem là nền tảng của mô hình quản trị hiện đại.

Chương 2 nhấn mạnh sự chuyển đổi tư duy từ quản trị kiểm soát sang thích ứng, từ mô hình đo lường hiệu suất đơn lẻ sang điều hành hệ sinh thái mở. Quá trình này được cụ thể hóa qua các giai đoạn phát triển mô hình quản trị nổi bật như Taylor, Drucker, KPI, BSC, OKR... Đặc biệt, Petrovietnam được đưa ra như một minh chứng về đổi mới tư duy nhằm nâng cao năng lực thích ứng và tái cấu trúc chuỗi giá trị.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” - góc nhìn điều hành hiện đại từ thực tiễn Petrovietnam.

Chương 3 tiếp tục khẳng định sự cần thiết của việc quản trị mục tiêu trong điều kiện biến động. Thay vì bám chặt mục tiêu cố định, sách đề xuất việc linh hoạt điều chỉnh theo cảnh báo sớm, dữ liệu số hóa thời gian thực. Cùng với đó, quản trị nhân sự động cũng được phân tích kỹ lưỡng với các công cụ đánh giá hiệu quả, tiềm năng, khả năng thích ứng; vai trò lãnh đạo và cơ chế kiểm soát mục tiêu theo hướng phân quyền, đồng bộ, chú trọng xây dựng văn hóa kiến tạo thay vì kiểm soát cứng nhắc.

Đặc biệt trong Chương 4, tác giả cho rằng: “Biến động là điều không thể loại bỏ, khó dự đoán nhưng có thể quản trị rủi ro để giảm thiểu tổn thất và tạo năng lực phục hồi nhanh, đôi khi là những 'món quà từ thượng đế' để nắm bắt các cơ hội lịch sử. Petrovietnam xây dựng hệ thống quản trị rủi ro theo thông lệ tốt, tiên tiến gồm ba tuyến, trong đó rủi ro được nhận diện, đánh giá và theo dõi không chỉ ở cấp vận hành, mà còn ở cấp chiến lược, bao gồm các chuỗi giá trị, đầu tư dài hạn” (tr. 201). Đây cũng là chương đặc biệt quan trọng khi trình bày thực tiễn triển khai quản trị biến động tại Petrovietnam. Các tác giả làm rõ phương pháp tích hợp giữa tư duy chiến lược và kiểm soát thích ứng với các công cụ như dashboard thời gian thực, hệ thống cảnh báo sớm, cơ chế kiểm soát linh hoạt và văn hóa thích ứng.

Với việc tác giả chọn cách chia sẻ những gì đã trải qua, cả thành công và thất bại để người đọc tự rút ra bài học cho mình, cuốn sách Quản trị biến động và khủng hoảng là tài liệu có giá trị thực tiễn, không chỉ dành cho lãnh đạo cấp cao mà còn hữu ích với nhà quản lý cấp trung, với những người lãnh đạo doanh nghiệp, để có sự điều chỉnh linh hoạt và kịp thời.

Trong thời đại VUCA đầy bất định, cuốn sách Quản trị biến động và khủng hoảng nên có mặt trong tủ sách của bất kỳ ai đang dẫn dắt một tổ chức, dù lớn hay nhỏ.