Biến động và khủng hoảng là vấn đề lớn mà nhân loại thường phải đối mặt, trên nhiều lĩnh vực, có thể xảy ra ở mọi cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp, quốc gia, thậm chí mang tính toàn cầu. Ứng phó kịp thời và giảm thiểu tối đa hậu quả do biến động và khủng hoảng gây ra là mục đích của quản trị biến động và khủng hoảng, trong đó nhân tố quyết định đến thành bại của quản trị biến động và khủng hoảng là vai trò của người đứng đầu với sứ mệnh gây dựng niềm tin, chủ động dẫn dắt, tạo động lực và cách thức để đưa cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp vượt qua biến động, khủng hoảng.
Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam - PVN) trải qua 50 năm xây dựng và phát triển (1975 - 2025) đã khẳng định vị thế của một tập đoàn quốc gia, đóng vai trò trụ cột trong phát triển công nghiệp, năng lượng, kinh tế và chiến lược phát triển đất nước. Theo Bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á của Fortune năm 2025, Petrovietnam đã trở thành doanh nghiệp số 1 Việt Nam và nằm trong nhóm doanh nghiệp dẫn đầu khu vực Đông Nam Á về doanh thu, tài sản, đóng góp ngân sách, năng lực triển khai dự án và tầm ảnh hưởng trong chuỗi giá trị năng lượng - công nghiệp. Đạt được những thành tựu to lớn như vậy xuất phát từ việc Tập đoàn đã chú trọng nâng cao năng lực quản trị, tăng cường quản lý hiệu quả toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng - công nghiệp - dịch vụ, nâng cao khả năng thích ứng trong môi trường sản xuất, kinh doanh đầy biến động. Các giải pháp ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số được thúc đẩy mạnh mẽ trong tất cả các khâu - từ điều hành sản xuất, vận hành kỹ thuật đến quản trị doanh nghiệp, nhằm hiện đại hóa hoạt động và nâng cao sức cạnh tranh của Petrovietnam trên thị trường khu vực và quốc tế. Mặt khác, Petrovietnam hướng tới xây dựng hệ thống quản trị nhân lực dựa trên năng lực, kết hợp đào tạo chuyên sâu, bài bản và cập nhật theo các xu hướng công nghệ toàn cầu, để bảo đảm lực lượng lao động không chỉ giỏi chuyên môn, mà còn làm chủ được những công nghệ hiện đại. Bên cạnh các giải pháp về kỹ thuật, công nghệ, tổ chức và tài chính, Petrovietnam xác định văn hóa doanh nghiệp là nền tảng cho phát triển bền vững. Với quyết tâm chính trị cao, tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung, Tập đoàn đã không ngừng vượt lên chính mình, chủ động vượt qua khó khăn, thách thức để phát triển. Nhằm giới thiệu với bạn đọc những bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo ứng dụng và phát triển mô hình quản trị hiện đại tại Petrovietnam để ứng phó với những biến động và khủng hoảng, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia Sự thật xuất bản cuốn sách Quản trị biến động và khủng hoảng do TS. Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam làm chủ biên.
Cuốn sách trình bày cơ sở lý luận về quản trị biến động và khủng hoảng, phân tích những mô hình quản trị biến động và khủng hoảng hiệu quả trên thế giới, đồng thời đưa ra những hàm ý áp dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt, cuốn sách làm rõ những kết quả đạt được và bài học kinh nghiệm trong việc ứng dụng và phát triển các mô hình quản trị doanh nghiệp hiệu quả trong thực tiễn hoạt động của Petrovietnam.
